Från osäkerhet till resiliens: Byggbranschens digitala framtid
Få insikter om hur byggföretag kan använda digital teknik för att stärka resiliensen och möta branschens förändringar.
Blogg
Digitala verktyg avgörande för riskhantering – KPMG om finansiell resiliens i byggbranschen
Stigande kostnader, geopolitisk osäkerhet och brist på kompetens pressar byggbranschen. För att hantera risker och förbli konkurrenskraftiga behöver byggföretag arbeta mer strukturerat med data och digitala verktyg. Det menar Frederik Brugmans, strategikonsult vid KPMG Global Strategy Group.
Hur viktig är digitalisering för byggbranschen? I arbetet med riskhantering utgör den en helt nödvändig del av verksamheten. Vi talade med Frederik Brugmans, strategikonsult i KPMG Global Strategy Group, som i sitt arbete stödjer både byggföretag och investerare i frågor som rör strategi och tillväxt. Han menar att företag riskerar att tappa konkurrenskraft utan digitala verktyg.
Flera faktorer pressar byggbranschen
I dag påverkas byggföretag av flera samtidiga utmaningar. Brugmans delar in dem i två huvudkategorier.
Den första handlar om makroekonomiska förutsättningar, såsom räntor och stigande materialkostnader kopplade till geopolitisk osäkerhet och handelskonflikter. Den andra rör lokala faktorer, till exempel nationella regelverk och bristen på kvalificerad arbetskraft. Tillsammans skapar dessa förutsättningar ett mer pressat läge för branschen, där byggkostnader ökar och projekt försenas.
En mer strukturerad riskhantering
Ett första steg för att hantera utvecklingen är enligt Brugmans att arbeta mer systematiskt med riskhantering. Han framhåller metoder som scenarioanalys, riskberedskap och beredskapsplanering som centrala verktyg för att hantera osäkerhet. Samtidigt behöver riskhanteringen integreras i hela organisationen.
”Det finns ett växande behov av att formalisera och integrera riskhanteringsprocesser i verksamheten. Framöver väntas detta bli relevant för en bredare grupp byggföretag.”
Nya verktyg – och nya arbetssätt
Utvecklingen kräver också ett förändrat arbetssätt i branschen. ”Företag behöver inta ett mer flexibelt arbetssätt. Med begränsade resurser blir effektivitet och nyttjandegrad allt viktigare.” Digitala verktyg kan ge bättre insyn i projekten, tydligare beslutsunderlag och bättre möjligheter att identifiera risker i tid. Dock är tekniken i sig inte tillräcklig. ”Du kan ha verktygen och införa dem i organisationen, men om de inte används på rätt sätt är de i praktiken värdelösa.”
För många organisationer handlar det därför både om att införa nya verktyg och att utveckla nya kompetenser. Externa experter kan stödja förändringsarbetet och hjälpa företag att omsätta digitala möjligheter i praktiken. Det kan få stor betydelse för hur resurser används i projekten, menar Brugmans:
”Det kan verkligen påverka nyttjandegraden och effektiviteten i arbetsstyrkan.”
En mer effektiv organisation blir därmed också en viktig del av byggföretagens riskhantering.
