Hållbarhet som drivkraft i byggbranschen: Intervju med Peter Rupp, Head of Corporate Sustainability på Hilti Group

Hållbarhet utgör en av de främsta drivkrafterna för förändring inom många branscher. Byggsektorn är inget undantag, här pågår en omställning där miljöansvar, resurseffektivitet och långsiktighet formar branschens framtid. Vi ställde några frågor till Peter Rupp, Head of Corporate Sustainability på Hilti Group, om hur bolaget integrerar hållbarhet i verksamheten.

Varför är hållbarhet så avgörande för Hilti och branschen i stort?

Byggindustrin genomsyrar alla delar av det moderna livet. Samtidigt är det en av de mest koldioxidintensiva sektorerna och står inför en nödvändig omställning. På Hilti betraktas hållbarhet inte som en isolerad fråga, det är en integrerad del av både strategi och arbetssätt. Det genomsyrar hela verksamheten och speglar vårt syfte: att göra byggandet bättre genom ökad produktivitet, högre säkerhet och långsiktig hållbarhet.

Vilka hållbarhetsinitiativ har haft störst påverkan hittills?

Att nå koldioxidneutralitet i den egna verksamheten redan 2023 var en viktig milstolpe på Hiltis väg mot nettonollutsläpp år 2050. Vi har byggt ut våra solcellsinstallationer globalt, gått över till 100 % grön el och påbörjat omställningen av vår globala fordonsflotta. Samtidigt skalar vi upp vår cirkulära affärsmodell genom att återanvända verktyg och komponenter via tjänster som Fleet Management. Verklig effekt uppstår när hållbarhet och kundnytta går hand i hand.

Hur säkerställer Hilti att hållbarhet inte reduceras till en kortsiktig trend?

Genom att bygga in hållbarhet i våra KPI:er, investeringsbeslut och produktplaner. Vi lyssnar aktivt på både medarbetare och kunder och vi håller oss ansvariga genom externa ramverk som Science Based Targets initiative (SBTi), EcoVadis och vår hållbarhetsrapport.

Hur påverkar hållbarhet Hiltis produktutveckling?

Det börjar vid ritbordet, där vi tidigt ställer frågor om hur verktygen kan repareras, återanvändas och återvinnas. Vi samarbetar med leverantörer med låg klimatpåverkan och använder allt mer återvunnet material. För oss går hållbarhet och innovation hand i hand.

Kan du nämna några särskilda innovationer för 2025?

Absolut. Vi ser en snabb tillväxt inom optimering av verktygsparker och on-demand-leasing, vilket hjälper våra kunder att undvika överinköp och samtidigt minska utsläppen. Vi är också glada över att kunna utöka våra tjänster för CO₂-rapportering, som stödjer kunderna i att nå sina egna hållbarhetsmål.

Hur förhåller ni er till regelverk som CSRD?

Vi betraktar regelverk som CSRD som en möjlighet, ett sätt att skapa standardisering och jämförbarhet mellan företag. Samtidigt bidrar det till att höja ribban för hållbarhetsarbetet. Vi har anpassat vår rapportering till principen om dubbel väsentlighet och integrerar hållbarhet i både den finansiella och strategiska planeringen i hela koncernen.

Vad driver er bortom lagkrav och externa förväntningar?

Vårt uppdrag, Making construction better, är den verkliga drivkraften. Trycket kommer från flera håll; tillsynsmyndigheter, kunder och inte minst våra egna medarbetare. Den största utmaningen ligger i att hantera Scope 3-utsläppen i hela leverantörskedjan. Det är där den verkliga påverkan finns, det är där vi fokuserar våra insatser.

Vad skulle du vilja förmedla till bolag i byggbranschen?

Integrera hållbarhet i arbetssätten, inte bara i kommunikationen. Börja nu, även om datan inte är fullständig. Samarbeta, för verklig förändring i den här branschen sker först när vi tar steg framåt tillsammans.